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柳传志关于管理的句子

企业的句子2024年8月16日浏览次数:

柳传志关于管理的句子

1、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

2、我对管理的理解就像一个房屋的结构一样,房子的屋顶是价值链的直接相关部分——怎么去生产、怎样去销售、怎样去研发等。这一部分在不同行业是完全不同的,比如麦当劳与PC机在相关方面肯定不一样。

3、管理三件论:(1)在保证质量的前提下,降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

4、对那些和联想一样的大公司,我的建议是:“为了保持公司的长远发展,一时的成功与失利不算什么,最重要的事情是建立一支可靠的管理团队。”这需要做三件事情:第一,你必须挑选合适的人,将他们带入你的管理团队。第二,你必须制定正确的战略和计划。第三,你必须有强大的执行力。有了这三样,你就能够构建一支牢固的管理团队。

5、要通过研究别人,才知道管理的难度,这样以后就不会个人膨胀。

6、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

7、管理就是给他人创造环境,用一根线把珍珠串起来,你自己太刚性的话就不行。

8、西方管理强调规范化,东方管理讲人情、亲情,或者说艺术化的管理比较多。联想要以规范化、科学化的管理为基础,而用人情、亲情来进行调整。‘主原料’还是要规范。

9、如何选拔人才,是“德”重要还是“才”重要?德才兼备最好,实在不能兼得的时候,应该将“德”放在第一位。

10、对于热门行业,企业是不是需要立马跟进?人不到位,绝对不动,再热闹的行业也不进。

11、CEO怎样带领团队完成既定任务?该做决断的时候还是要狠一点,当下就要做决断。

12、企业是个模子,你来了以后,必须融入到我们企业的模子当中。

13、人的带动就是夯一层撒一层土,夯实了再撒一层,不然是带动不了的。

14、领导如果真的要树立威信,希望自己制定的东西能够顺利实现的话,就要有一个班子,有了班子以后,才能群策群力。

15、因为好的科技人才和专业人才,就像珍珠,没有线,这些珍珠成不了项链,好的科技人才我可以通过高薪把他挖过来,但挖过来之后,没有好的管理人才,他们还是起不到该起的作用。起决定作用的还是线,因此管理人才是极其重要的。

16、当班子成员素质比较低或者能力不是很强的时候,或企业规模比较小的情况下,可以采用指令性的工作方法,就是一把手说了算。这就要求一把手应该想得更多,拿出主要的权利来以你说的为准。

17、当班子的成员也逐渐成熟起来时,一把手可以将指令性方式变成指导性方式,就是大家一起来讨论,班子成员应该参与发表意见,你先提个意见,大家再针对你的意见来讨论,最后定下统一决策。

18、如果再进一步发展,像到了联想今天的规模,干脆就是参与性的方式,也就是将要解决的事情谈清楚,大概是什么情况,然后以班子里其他成员的意见为主,作为一把手则只是积极参与。总之,用这样的方法就会不停地提高企业员工的素质,也会使有能力的年轻人一层一层地涌现出来。

19、做好班子的关键在于解决好两个问题:第一个问题是1+1<1的问题,第二个问题是1+1<2的问题。1+1<1是什么意思,前边那个1就是总裁,加上后边的班子,甚至比你一个人管还糟糕。这很可能是因为你的班子里有宗派,有各种各样的纠纷性的问题。

20、听多数人的意见,和少数人商量,领导核心说了算。

21、当你觉得你的班子成员在某些方面做得不好的时候,要及时提出来,私下里提或者放在桌面上提都可以。

22、有问题要当面指出,当面解决,不要当面不提,背后下套,导致企业内部勾心斗角,不利于企业的健康发展。

23、作为一个CEO,如何让员工信服自己?以管理自己的方式感召他人。

24、不独断专行,尊重人家意见,但是要找后账。这样做会大大增加自己的势能。

25、企业如果没有一定的纪律,是做不成事情的。

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